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내 생각과 관점을 수익화하는 퍼스널 브랜딩 : 반응 소통 성장을 만드는 글 기획법  / 조한솔

651.74 조91ㅍ  사회과학열람실(3층)  

 

 

책소개

 

기억되는 글쓰기에서 콘셉트 설계, 기획, 수익화까지
개개인의 다채로운 색채가 돋보이는 퍼스널 브랜딩

넓디넓은 퍼스널 브랜딩이라는 바다에서 흔하디흔한 모습으로 휩쓸려 사라질 것인가 아니면 길을 잃지 않고 우아하게 ‘나’다운 모습으로 기억에 남을 것인가. 이 책은 어그로와 후킹이 판치는 온라인 세상에서 나와 내 브랜드 가치를 자연스러운 ‘끌림’으로 사람들에게 기억나게 만드는 건강하고 우아한 퍼스널 브랜딩 방법을 설명한다. 나의 생각과 관점을 실체화한 글쓰기로 반응과 소통을 얻는 글을 기획하고, 브랜딩 콘셉트 설계, 나아가 수익화까지 나답게 성장할 수 있는 퍼스널 브랜딩 방법을 한 권으로 담았다.

저자는 ‘촉촉한마케터’라는 필명으로 ‘팔리는 인사이트’를 주제로 글을 쓰며 강의를 해오고 있다. 책에 나오는 ‘브랜딩 진심 상담소’와 Q&A는 저자가 그동안 받아온 질문들을 정리하며 퍼스널 브랜딩으로 인해 고민하고 있는 이들에게 진심을 담아 조언하고 있다. 콘텐츠의 홍수 속에서 평범한 내가 타인의 기억에 살아남기 위한 퍼스널 브랜딩 솔루션이 바로 이 책이다. 퍼스널 브랜딩을 해나가는 과정에서 막막한 고민이 생기거나 아이디어가 필요할 때 손을 내민다면 기꺼이 그 손을 잡아줄 것이다.

 
 

출판사 리뷰

 

어그로와 후킹이 넘치는 시대에
나만의 가치가 돋보이는 인사이트로 글 기획하는 법


대부분 퍼스널 브랜딩에 관해 이야기하는 책은 ‘다들 현실에 묶여 있을 때 나는 이렇게나 자유롭게 산다.당신과 같은 시절도 있었지만, 지금은 경제적으로나 시간적으로 여유가 있다’고 강조하면서 시작한다. 어쩌면 당신은 경제적, 시간적인 여유를 누리면 살고 싶다는 욕망으로 이 책을 펼쳤을지도 모르겠다.

이 책은 정확히 그런 이상향을 현혹시키는 말들이 허상임을 알고 있는 이들을 대상으로 한다. 이 책의 저자 촉촉한마케터는 자본 규모가 작은 ‘개인 브랜드’, 즉 프리랜서와 1인 기업가 나아가 시작 단계의 스타트업 또는 이를 희망하는 사람들을 위해 사후해석을 최소화하고 구체적이고 현실적인 도움을 주는 내용을 담아 그들의 마지막 종착지가 되고자 이 책을 썼다. 어떻게 해야만 타인에게 기억될 수 있는지 바로 활용할 수 있는 지극히 현실적인 퍼스널 브랜딩 방법을 담은 것이다.

여기서 퍼스널 브랜딩은 ‘사람의 시각’에 집중한 브랜딩, 나만의 색채를 강조하여 남다른 포인트를 만드는 것이라고 정의한다. 퍼스널 브랜딩을 해나가기 위해선 ‘기억되는 글쓰기’가 필수이다. 콘텐츠 제작 속도와 소비 속도가 점점 더 빨라지고 있는 오늘날, 끌림을 주지 못하는 글을 쓰는 개인은 쉽게 밀려난다. 헌데 글에는 공식이 없음에도 불구하고 자극적인 제목을 써야 한다든지 첫 문장에서 강하게 주장을 펼쳐야 한다든지 하는 소위 어그로를 끌고 후킹하는 글쓰기 법칙들이 공공연히 소비되고 있다. 저자는 글쓰기 테크닉만 과하게 강조되는 문장은 전달하려는 메시지와 표현 방식의 거리가 멀어 오히려 거부감이 들게 하며 진정한 브랜딩 글쓰기가 아니라고 말한다. 진정한 퍼스널 브랜딩은 자발적으로 찾아오게 만드는 ‘끌림’이 있는 글이며, 이 책을 통해 타인의 기억에 오래 남게 만드는 나만의 가치가 돋보이는 인사이트로 글 기획하는 법을 이야기한다.

뚜렷한 강점이 없는 평범한 사람도 퍼스널 브랜딩할 수 있을까?
촉촉한마케터가 건네는 브랜딩에 관한 솔루션


“잘하는 것과 좋아하는 것을 찾으라는데, 창피한 말이지만 딱히 잘하는 게 없어요.”
“소통하는 사람도 늘고 글도 좀 쓰는데, 돈을 벌지 못하고 있어요.”
“본업은 따로 두고 부업으로 퍼스널 브랜딩을 시작하려는데요.”

퍼스널 브랜딩을 해나가는 과정에서 생기는 무수히 많은 의문과 막막한 고민들. 퍼스널 브랜딩 과정 위에서 길을 찾고 있는 사람이라면 촉촉한마케터의 브랜딩 상담소의 조언에 귀기울여보길 바란다. 오늘도 퍼스널 브랜딩이라는 망망대해에서 자신만의 색채가 돋보이는 길을 찾는 이들에게 이 책은 책장에 꼽아두고 필요할 때마다 펼쳐볼 필독서가 될 것이다.

이 책이 필요한 사람들

- 퍼스널 브랜딩에 뛰어들었으나 어느 방향으로 나아가야할지 고민 중인 사람
- 자신의 분야에 주도적으로 해나가고 있다는 생각이 안 드는 사람
- 자신의 채널에서 반응을 이끌어내어 소통을 하고 싶은 사람
- 글쓰기가 행동으로 옮겨지지 않아 고민 중인 사람
- 실력을 성장시켜 수익화를 고려 중인 사람

 

목차

 

나의 브랜딩 성향 테스트
Intro. 퍼스널 브랜딩 그리고 기억되는 글쓰기

Chapter1. 잘못된 방향의 브랜딩을 추구하는 사람들

진짜 문제 : ‘성공하는 이들을 모방하면 된다’는 오해
자발적으로 행동하는 지점

Chapter2. 퍼스널 브랜딩과 일기장을 구분하지 못하는 사람들

‘무엇을 했다’는 일기장에
퍼스널 브랜딩과 일기장의 차이 : 가치를 입히는 방법
자발적으로 내 이야기를 읽는 사람들이 생겨나는 지점
퍼스널 브랜딩의 방향성 : 글의 느낌

Chapter3. 의도와는 다르게, 반감을 일으키는 글

How to가 아니라 나무라는 글
이슈와 갈등에만 기대는 글
타인의 선의만을 기대하는 글
‘잘 쓴 글’로 보이고 싶은 글

Chapter4. 내 글이 몰입을 일으킬 때

심리적인 해방감
이상하게도 읽히는 글 : 긴장 그리고 이완
대단하는 않지만 끌리는 글쓰기

Chapter5. 퍼스널 브랜딩 실전 디테일, 시나리오

나는 어떤 상황?
시나리오1 : 제로 베이스
시나리오2 : 제로 베이스가 아닌 경우
시나리오3 : 이미 기초적인 브랜딩은 완성된 경우

Q&A. 질문과 답변

행동력 문제(심리적인 요소)
수익화에 대한 고민들
방향성

부록. 플랫폼별 전략
Outro. 퍼스널 브랜딩 : 길을 찾는 이들에게

 
 

< 출처 : 예스24시 >

 

:
Posted by sukji

 

인피니트 게임 : 새로운 판도를 만들어낸 사람들의 5가지 무한 원칙 / 사이먼 시넥

658.4092 S616iKㅇ  사회과학열람실(3층)  

 

책소개

 

한 수 앞을 먼저 보는 사람들은 무엇이 다를까?
비즈니스의 흐름을 바꾼 사람들의 생각 패턴

게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이동하고 있다. 1등 중심의 유한게임 방식은 더 이상 무한게임 안에서 통용되지 않는다. 무한게임에는 무한게임에 맞는 새로운 전략이 필요하다. 정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략말이다. 그렇다면 복잡한 시장을 꿰뚫는 이 무한 사고방식이란 무엇일까? 그리고 우리는 이제 이러한 무한게임의 시대에서 어떻게 플레이해야 할까?

개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 ‘WHY’에 대한 TED 강의로 5천8백만 뷰라는 기록과 함께 세계적으로 ‘WHY 신드롬’을 일으킨 사이먼 시넥이 이번에는 ‘인피니트 게임’이라는 흥미로운 개념을 꺼내 들었다. 그는 그의 베스트셀러 『Start with Why』에서 보여준 인사이트를 심화·확장하여, 오늘날의 예측 불가한 비즈니스 세계에서 우리에게 가장 필요한 ‘무한 경쟁력’이란 무엇인지 이야기한다. 통찰력 있는 메시지로 밀레니얼 세대와 여러 글로벌 기업에 신선한 충격과 영감을 준 사이먼 시넥이 다시 한번 당신의 일과 삶에 새로운 방향을 제시할 것이다. 당신의 다음 플레이를 위한 ‘히든 카드’가 이 안에 담겨 있다.

 

출판사 서평

 

★ TED 5천8백만 뷰를 기록한 ‘골든 서클 이론’의 주인공, 사이먼 시넥의 최신작
★ 베스트셀러 『Start with Why』를 잇는 통찰력,
‘Why’에서 출발해, 이제 ‘무한 경쟁력’을 말하다
★ 경제계 주요 인사들의 추천 세례, “일과 삶, 모든 면에서 최고의 영감”
★ 아마존, 뉴욕타임스 경제경영 베스트셀러

게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이동하고 있다. 1등 중심의 유한게임 방식은 더 이상 무한게임 안에서 통용되지 않는다. 무한게임에는 무한게임에 맞는 새로운 전략이 필요하다. 정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략 말이다. 그렇다면 복잡한 시장을 꿰뚫는 이 무한 사고방식이란 무엇일까? 그리고 우리는 이제 이러한 무한게임의 시대에서 어떻게 플레이해야 할까?
개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 ‘WHY’에 대한 TED 강의로 5천8백만 뷰라는 기록과 함께 세계적으로 ‘WHY 신드롬’을 일으킨 사이먼 시넥이 이번에는 ‘인피니트 게임’이라는 흥미로운 개념을 꺼내 들었다. 그는 그의 베스트셀러 『Start with Why』에서 보여준 인사이트를 심화·확장하여, 오늘날의 예측 불가한 비즈니스 세계에서 우리에게 가장 필요한 ‘무한 경쟁력’이란 무엇인지 이야기한다. 통찰력 있는 메시지로 밀레니얼 세대와 여러 글로벌 기업에 신선한 충격과 영감을 준 사이먼 시넥이 다시 한번 당신의 일과 삶에 새로운 방향을 제시할 것이다. 당신의 다음 플레이를 위한 ‘히든 카드’가 이 안에 담겨 있다.

10년 뒤 사라질 기업과 더 성장할 기업의 차이,
“유한게임을 하는가, 무한게임을 하는가”

비즈니스라는 게임에서 기업이 퇴출당하는 속도는 점점 빨라지고 있다. 1950년대의 기업 평균 수명은 60년이 조금 넘었다. 반면 지금은 20년도 채 되지 않는다. 사이먼 시넥은 기업들의 실패 이유가 단순히 기술 혁신만은 아니라고 말한다. 그는 사라지는 기업과 조직 들을 분석한 결과, 그 이유가 기술 자체보다는 리더가 변화하는 세상에 발맞춰 기업의 미래를 제대로 준비하지 못한 탓이 크다고 지적한다.
과감한 판단력과 아이디어로 비즈니스의 판도를 새롭게 바꾸는 사람과 기업 들은 마치 미래를 보고 온 듯 움직인다. 그러나 그것은 예지가 아니다. 사이먼 시넥에 따르면 위기 안에서 유연하게 생존하며, 오랫동안 사랑받는 기업에는 공통된 패턴이 존재했다. 바로 그들이 아직 존재하지 않는 미래에 대한 선명한 비전, 즉 가슴 설레는 대의명분을 품고 있다는 것.
그들은 대의명분을 바탕으로 그것을 실현하는 데 필요한 새로운 아이디어나 기술을 계속해서 찾아다닌다. 그들이 새로운 경쟁자를 환대하고, 위기 상황에서도 회복 탄력성이 높고, 많은 사람에게 사랑받는 이유는 바로 차별화된 일의 의미를 지녔기 때문이다. 자기만의 명확한 비전을 갖고 있는 개인과 조직은 이 게임이 즐겁다. 유한게임에서는 눈앞의 대상을 이기기 위해 플레이했다면, 무한게임은 ‘지속 가능한 내일’을 위해 플레이한다. 바로 그것이 무한게임을 하는 사람들이 남들보다 한 수 앞을 보고, 한발 앞서는 이유이다. 그들의 시선은 지금, 현재가 아니라 미래를 향해 있다.

복잡한 시장에서 살아남는
‘대체 불가능한 경쟁력’을 말하다

‘1등’, ‘승리’, ‘업계 최고’라는 타이틀은 늘 짜릿하다. 목표와 성과를 중요하게 생각하는 당신은 아마 종종 달콤한 승리의 기쁨도 얻었을 것이다. 그러나 당신은 아마 이내 또 불안해졌을 것이다. 한 번 1등을 했다고 끝나는 싸움이 아니기 때문이다. 순위와 매출 규모, 주식 성과, 직원 수, 시장 점유율 등과 같은 지표는 유한하며, 우리가 그토록 바랐던 성과는 찰나에 불과하다.
이러한 유한게임의 한정된 지표 앞에서 사이먼 시넥은 다른 관점의 질문을 던진다. 당신은 매일 무엇을 위해 일하는가, 당신의 진짜 라이벌은 누구인가, 당신은 팀 안에서 약점을 보여줄 수 있는가, 당신은 회사를 폭파시킬 준비가 되어 있는가, 당신에게는 자신의 생각을 밀고 나갈 용기가 있는가.
그는 이러한 질문들을 중심으로 무한게임 사고방식을 대의명분에서 출발하여, 팀 내에 필요한 민낯 소통과 라이벌과의 진보적 경쟁, 혁신적 아이디어를 이끄는 방법 그리고 선구자적 용기를 위한 마인드셋에 대해 이야기한다. 그리고 그 무한 원칙 5가지를 지닌 조직과 그렇지 않은 조직의 차이를 책 안에서 다양한 사례와 함께 적나라하게 드러낸다. 애플이 개인 컴퓨터 시장에서 경쟁자인 IBM을 적극적으로 환영한 이유, 포시즌스 호텔의 직원들이 그들이 일하는 회사와 일에 높은 자부심을 가졌던 이유, 미국 최대 약국 편의점 CVS에서 담배 판매를 중단했음에도 수익이 오른 이유 그리고 디즈니를 사람들이 사랑하는 근본적 이유 등, 모든 성공의 중심에는 매력적인 무한 게임 사고방식이 있었다.

내 일에 대한 기대,
내일의 가능성

사이먼 시넥은 추상적이고 모호한 형태의 비전이 아니라, 다양한 비즈니스의 생생한 사례를 바탕으로 사람들의 마음을 움직이는 무한게임 사고방식이란 무엇인지 구체적으로 제시한다. 그 이야기들을 따라가다 보면, 당신 또한 일과 삶에서 당신만의 고유한 무한 비전은 무엇인지 자문하며, 차별화된 당신만의 내일을 그려보게 될 것이다.
그는 “무한게임 사고방식을 선택하면 매일 아침 출근할 때마다 의욕에 충만하고, 근무할 때는 안정감을 느끼며, 하루가 끝날 때는 성취감을 만끽할 수 있다.”라고 말한다. 무한게임의 원칙과 함께 비전과 방향을 스스로 정립한 사람들은 매일 아침 충만한 의욕을 느끼고, 직장에서 일할 때는 흔들리지 않는 자기 신념으로 안정감을 느끼며, 퇴근하고 하루를 마감할 때는 내일이 기다려진다는 것이다. 이 책은 그러한 변화에 대한 것이다. 불안한 현재를 내일에 대한 기대로 바꾼다. 당신의 가슴을 뛰게 할 매력적인 비전의 무한게임이 이 책과 함께 당신에게도 시작될 것이다.

 
 

목차

 

들어가며: 현실을 바꾸는 힘
승리

1장 유한게임과 무한게임, 지금 어떤 게임을 하고 있는가
2장 모든 플레이의 시작점
3장 진짜이유 vs. 가짜이유
4장 새로운 직함의 등장
5장 자본주의 리부트
6장 숫자를 이기는 법
7장 동료들에게 민낯을 드러낼 때
8장 은밀하게 조직을 망치는 생각들
9장 그들은 해군이고 우리는 해적이다
10장 회사를 폭파하라
11장 생각을 밀고 나가는 용기

나가며

 
 
< 내용 출처 : 교보문고 >
:
Posted by sukji

 

다양한 분야의 인기있는 책 읽기

 

 

계절 산문 / 박준  811.4 박77ㄱ  인문과학열람실(3층) 
디지털 신세계 메타버스를 선점하라 / 자오궈둥 / 정리 중
최소한의 선의 / 문유석  340.02문67ㅊ  사회과학열람실(3층) 
소마 / 채사장  811.32 채51ㅅ  인문과학열람실(3층) 
오늘의 법칙 / 로버트 그린 
650.1 G811dKㄴ 사회과학열람실(3층) 
허상의 어릿광대 / 히가시노 게이고 
813.32 동62ㅎKㄱ  인문과학열람실(3층) 
세상에서 가장 행복한 100세 노인 / 에디 제이쿠
940.5318092 J25hKㅎ  인문과학열람실(3층) 
연이와 버들 도령 / 백희나 (아동도서)

 

 

< 출처 : 인터파크 북DB >

:
Posted by sukji

 

흔들리지 않는 걱정의 힘 : 불안을 기회로 바꾸는 극적인 전략  / 정우석

658.3125 정67ㅎ  사회과학열람실(3층)

 

 

책소개

 

삼성·LG·GS·포스코·SKT… 임원 대상 미래예측·트렌드 분석을 교육한
차세대 미래전략가가 알려주는 걱정경영법
“왜 최고의 리더는 걱정으로 전략을 짜는가?”

우리가 살아가면서 결코 떨쳐낼 수 없는 ‘걱정’을 현명하게 다루는 법, 《흔들리지 않는 걱정의 힘》이 출간됐다. 최신 트렌드를 읽고 기업의 경영전략을 조언하며 미래전략가로 활약하고 있는 미래변화연구소 정우석 소장은 기업의 리더는 물론 보통 사람들도 누구나 쉽게 적용할 수 있는 ‘걱정 활용법’을 가르쳐준다.

이 책은 불안을 조장해 ‘걱정’을 판매에 이용하는 기업의 마케팅 기법과 사람들의 불안감을 여론 형성에 악용하는 사례를 파헤치고, ‘걱정’이 개인과 조직을 파괴하는 과정을 설명한다. 그동안 ‘긍정의 힘’에 밀려 그 가치를 제대로 인정받지 못했던 ‘걱정의 힘’을 새롭게 조명하면서, 걱정을 통해 미래를 슬기롭게 대비할 수 있도록 여러 가지 예측 시나리오를 작성하는 방법도 차근차근 알려준다.

올바른 걱정을 통해 탁월한 성과를 얻으려면 ‘현실 점검’, ‘상황 파악’, ‘목표 발견’, ‘집중 질문’으로 이어지는 걱정 전략 4단계를 거쳐야 한다. “불확실성이 난무하는 시장에서 다가올 미래의 위험을 예측하고 각 상황별로 끊임없이 걱정한 후 대책을 선택하고 실행에 옮겨야 한다”고 조언하는 저자가 직접 개발한 걱정을 통해 미래를 계획하는 방법, 즉 걱정 전략 4단계를 따라하다 보면 불확실한 미래에 대한 불안을 떨치고 좀더 안정적인 미래를 설계할 수 있을 것이다.

 

출판사 서평

 

“걱정은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가?”
인생과 비즈니스의 모든 고민과 걱정을 나만의 무기로 바꾸는 방법

“흔들리지 않고 피는 꽃이 어디 있으랴”라는 도종환님의 시구처럼 우리는 계속 흔들리면서 살아간다. 내일의 불안함으로 계획이 흔들리고, 시장의 불확실성에 판단이 흔들리고, 인생의 시련으로 마음이 흔들릴 때, 《흔들리지 않는 걱정의 힘》이 단단한 지지대가 되어줄 것이다.
“제대로 하는 걱정은 원하는 미래를 만든다.”
미래전략가 정우석 미래변화연구소장의 말이다. 사람들이 걱정을 부정적으로 취급하는 이유는 걱정을 다루는 방법을 모르기 때문이다. 이 책을 통해 걱정을 경영하는 방법을 터득하면 쓸데없는 걱정은 버리고, 생산적이고 효율적인 걱정을 통해 자기계발은 물론 비즈니스에서도 유용한 전략을 세울 수 있다.

걱정이 이렇게 쓸모 있을 줄이야!
이제 포스트 코로나 시대다. 그 어느 때보다 불확실성이 높아진 지금이 바로 ‘걱정의 힘’을 발휘해서 미래의 불안을 체크하고 철저히 대비해야 할 순간이다. 사람들은 불안을 이겨내기 위해 걱정을 한다. 그러나 잘못된 방법으로 걱정하면 심리적·정신적·신체적 피해를 입게 된다. 이 점은 개인이나 기업이나 똑같다.
저자는 걱정을 “다가올 부정적 상황을 통제할 수 없을까 두려워 미리 시뮬레이션(사고실험)하는 과정”이라고 정의한다. 이 과정 자체가 불안을 덜어주는 역할을 해준다. 이런 차원의 걱정은 다가올 상황을 상상해보고 해결책을 찾게 해주는 강력한 순기능을 가진다. 심지어 제대로 하는 걱정은 혁신과 더불어 새로운 문화를 창조하는 힘까지 있다. “걱정을 해결하는 과정에서 인간의 놀라운 창의성이 발휘된다.”
이 책은 개인적인 고민부터 가족, 동료, 회사 걱정으로 잠을 못 이루는 사람, 온갖 걱정을 혼자 하는 사람들에게 새로운 가능성이 되어줄 것이다.

나의 걱정 스타일 진단하기
걱정은 불안을 덜기 위해 인간이 사용하는 대표적인 도구다. 누구도 걱정 없이 살아가지 않는다. 사람마다 지닌 직선적·통합적 사고방식과 자기효능감 수준에 따라 햄릿형, 돈키호테형, 아인슈타인형, 셜록홈즈형 4가지 걱정 스타일이 있다.
직선적 사고가 강하고 자기효능감이 높을수록 돈키호테형 걱정을 하고, 직선적 사고는 강하지만 자기효능감이 낮다면 햄릿형 걱정, 자기효능감은 낮지만 통합적 사고가 강하면 아인슈타인형 걱정, 자기효능감도 높고 통합적 사고도 강하면 셜록홈즈형 걱정을 한다.

걱정으로 미래전략을 짜고 기업의 경영에 적용하는 방법
미래의 비즈니스를 준비하는 기업의 리더라면 《흔들리지 않는 걱정의 힘》에 더욱 주목해야 한다. 근거 없는 자신감과 ‘긍정의 힘’에만 기대고 전략을 짜면 희망사항만 가득한 장밋빛 시나리오에 집착할 가능성이 커지고 이런 경우, 기업은 언제 위기상황에 빠질지 모른다. 탁월한 리더라면 불확실한 사항들을 하나하나 체크하고 최악의 결과까지 예상하면서, 시시각각 변화하는 시장환경에 적절하게 대응하고 뛰어난 성과를 창출해야 한다.
이제 더 이상 걱정은 기피의 대상이 아니다. 전략(strategy)의 대상이자 동시에 갈고 닦아야 하는 기술(skill)이다. ‘걱정의 힘’을 키운다면 내일을 알 수 없어도 결코 불안하지 않을 것이다.

 

목차

프롤로그_ 미래의 가능성을 만드는 강력한 무기

제1장_ 불안이 돈이다
소비자를 무너뜨리는 법
무섭게 흔들어라
이틀만 지나도 세균이 득실
지나가는 사람이 코를 잡아요
밀가루 먹으면 뼈가 녹는다
망막손상, 백내장, 녹내장을 피해라
스치기만 해도 500만원
초조하게 흔들어라
포모족을 노리는 마케팅
입시가 시작되는 시기는?
시간이 없습니다
돌려까 흔들어라
갈라치고 자극해 흔들어라
결국, 기본이다

제2장_ 불안이 독이다
초보 CEO가 더 좋은 성과를 낳는다고?
위대한 기업이 무너지는 이유
걱정이 없던 기업의 미래
불안의 힘을 이용하라
리더가 가장 싫어하는 것
우리는 불안한 세상을 살고 있다
우리는 변화하는 세상을 살고 있다
불확실성 쇼크, 그 놀라운 실체
현실 세계의 불확실성이 폭발하는 순간
롤러코스터는 언제 멈출까?
당신의 불안은 안녕하십니까?
완벽한 CEO의 뒷모습
성공한 기업이 급작스레 무너지는 이유
불안을 편안으로 바꾸는 법
‘도망가기’가 이끄는 파국의 길

제3장_ 걱정의 두 얼굴
걱정의 탄생
오버싱킹, 파괴적 걱정의 시작
산불처럼 쉽게 커지는 걱정
딥워터 호라이존호의 폭발
오버싱킹 테스트
불확실성을 견디는 힘
나의 걱정 스타일
재택근무가 가져온 새로운 걱정
불안함이 확증편향을 낳는다
리더의 착각
통제력을 상실한 리더
모두가 당신을 인정해주는 종교
무기력해진 리더
파국으로 이끄는 걱정의 7단계 경로

제4장_ 제대로 걱정하라_걱정 경영 준비
걱정이 너무 많은 리더들
긍정의 힘과 걱정의 힘
기업을 성공으로 이끄는 2가지 걱정의 힘
걱정을 전략적으로 경영하는 방법
현실 점검 : 걱정 전략 1단계
4가지 걱정 스타일
생각을 생각하기
비판적 사고를 위한 10가지 질문
상황 파악 : 걱정 전략 2단계
3가지 시장 상황 파악 도구
IMPOS로 미래 변화 읽기

제5장_ 걱정을 경영하라_실행 단계
목표 발견 : 걱정 전략 3단계
예상 가능한 시나리오 만들기
4가지 종류의 미래
기본 미래를 벗어나지 마라
‘마지막 탈출 기회’ 시나리오
‘마지막 퀀텀 점프 기회’ 시나리오
‘끝없는 암흑 터널’ 시나리오
‘위대한 기업으로의 도전’ 시나리오
위기와 기회는 동시에 온다
집중 질문 : 걱정 전략 4단계

제6장_ 걱정의 정석
5가지 걱정 : WORRY
같은 길을 걷고 있는가 : Way
열린 눈으로 보고 있는가 : Open
상대를 소중히 여기고 있는가 : Regard
위기를 반전시킬 자원이 있는가 : Resilience
제대로 걱정하고 있는가 : Yield

에필로그

 

< 출처 : 교보문고 >

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Posted by sukji